我市实现紧密型县域医共体建设全覆盖

2023年11月21日 字数:997 浏览数:

本报讯(记者 吴萍)近年来,我市将医改工作列为“一把手”工程,坚持高点定位、高位推进,聚焦医疗卫生服务体系、政策机制、支撑保障创新,全市13个县市区实行党委、政府主要领导任医改领导小组组长(双组长),将年度医改任务纳入政府目标考核和深化改革进行同安排、同推进、同考核。坚持市级统筹、县级主导、梯次推进,全市11个县市15个医共体全部启动建设,连续两年被评为全省深化医改真抓实干地市。

坚持市级统筹、梯次推进。我市紧密型县域医共体建设自2019年试点以来,市委、市政府主要领导多次批示,分管领导多次专题研究、现场督导,巩固完善市级领导、医改成员单位、卫健系统领导班子三级包抓县市区医改和党委政府目标责任考核、医改领导小组考核、卫健系统目标责任考核“三条线”督导制度。编办、发改、财政、人社、医保等相关成员单位联动推出系列举措,各县市积极探索,先后创建国家试点2个、省级试点5个。全市11个县市15个紧密型县域医共体全部启动建设,其中,县医院牵头的医共体11个,中医院牵头的医共体4个。

坚持机制创新、精准施策。我市在医共体内探索“分类核编、统筹使用”政策,在医共体牵头医院建立总会计师和总药师制度。在彬州、永寿、泾阳3个县市4个紧密型县域医共体开展“总额预算、结余留用、超支合理分担”市级试点。彬州市“1院4区”错位发展医疗布局基本形成,“一科包一院”,一对一托管,解决一镇多院、多而不强的问题,促进基层医疗服务能力提升。将分院人事编制、财务管理和薪酬定级管理权限整体移交总院,实行一体化管理;聘请第三方专业机构,对医共体各成员单位绩效发放进行统一管理,实行管理岗位“年薪制”、全员“工分制”绩效管理模式,发挥绩效激励引导作用。

坚持信息先行、数字赋能。市县两级同步推进医共体信息平台建设,整体推动智慧云医院、急诊急救、应急指挥、公共卫生、综合监管、远程医疗等信息化项目平台建设和互联互通。彬州、永寿、泾阳、乾县、长武分别投资1800万元、1360万元、1870万元、1530万元、1472万元搭建医共体信息化平台,推动县域内医疗机构信息共享、互联互通。长武县还将医共体信息化建设纳入政府十大惠民项目。乾县紧紧依托县域医共体,投资700余万元、投入心电网络机331台,实现了覆盖县乡村全域互通的心电一张网,心电网络中心配备专业心电医师5人,实行一周七天全天候值守,确保10分钟内出具报告,遇到危急患者电话及时告知,救治成功率96%以上,紧密型医共体建设成效充分显现。